A.03Administration

Projektmanagement als PMO

Als Project Management Office übernehmen wir die operative Steuerung Ihres Projekts: Planung, Koordination, Dokumentation und Nachverfolgung. Ihre Projektleitenden behalten den Kopf frei für die Entscheidungen.

Hände an der Tastatur, daneben Notizblock und Taschenrechner
Im Büro an der Emmentalstrasse 11, Konolfingen.

Ausgangslage

Das Bindeglied, das ein Projekt stabil hält.

Projekte sind anspruchsvoll, ob IT, Bau, Organisation oder interne Veränderung. Sie brauchen klare Kommunikation, saubere Planung, präzise Steuerung und jemanden, der den Überblick behält.

Wir arbeiten nach HERMES 2022 und sind personensicherheitsüberprüft. Das erlaubt uns, auch in Projekten mit vertraulichen Daten als PMO mitzuarbeiten.

Typische Situationen

  1. Ein IT-, Bau- oder Organisationsprojekt läuft, und niemand hat Zeit für Protokolle, Pendenzen und Termine.
  2. Die Projektleitung ist fachlich stark, aber operativ überlastet.
  3. Ein Projekt mit vertraulichen Daten braucht Mitarbeitende mit Personensicherheitsprüfung.

Vorgehen

Analyse, Konzept, Umsetzung

01

Analyse

Wir schauen, wie Sie und Ihr Team heute arbeiten: welche Schritte Zeit kosten, wo Informationen verloren gehen, was sich wiederholt.

02

Konzept

Daraus entsteht ein Vorschlag, der zu Ihrer Grösse und Ihren Werkzeugen passt. Sie entscheiden, was davon umgesetzt wird.

03

Umsetzung und Schulung

Wir setzen um, schreiben die Regeln auf und schulen die Mitarbeitenden, damit die neue Ordnung auch ohne uns hält.

Das übernehmen wir

  1. Planung und Strukturierung aller Projektphasen
  2. Koordination zwischen allen Beteiligten
  3. Termin- und Ressourcenmanagement
  4. Protokollführung, Dokumentation und Reporting
  5. Risiko- und Änderungsmanagement
  6. Qualitätssicherung und Nachverfolgung offener Punkte
  7. Kommunikation nach innen und aussen
  8. Unterstützung bei Budgetführung und Kontrolle
  9. Entscheidungsgrundlagen für die Projektleitung vorbereiten

Das Ergebnis

  1. Projektleitende haben den Kopf frei für Entscheidungen
  2. Offene Punkte werden nachverfolgt, nicht vergessen
  3. Dokumentation, die auch nach Projektende verständlich ist
  4. Methodik nach HERMES 2022

ab CHF 160.00exkl. MWST., abgerechnet nach effektivem Aufwand

Was diese Leistung kostet, hängt von Umfang und Rhythmus ab: einmalig, wöchentlich oder laufend. Sie erhalten vor dem Start eine schriftliche Offerte, und Sie zahlen nur die Stunden, die wir für Sie arbeiten.

Wie sich die Preise zusammensetzen

Kostenlose Beratung

Sprechen wir über Projektmanagement als PMO.

Dreissig Minuten, in Konolfingen oder online. Sie erzählen, was liegen bleibt; wir sagen, was wir übernehmen können und was es kostet.

Sanja Eggimann
Sanja EggimannGeschäftsführende Inhaberin+41 79 462 27 09
info@eggimann-entlastet.ch